Despilfarro cero : la mejora continua a partir de la medición y la reducción del despilfarro

Despilfarro cero presenta una metodología novedosa acerca del diagnóst ico, medición y mejora de la productividad en las actividades industri ales. La fase de diagnóstico es vital para saber cuánto despilfarro ex iste, a través de la Teoría de la medición del despilfarro el diagnóst ico queda totalmente cuantificado a partir de indicadores y el despilf arro cuantificado e identificado pasa a convertirse en mejora disponib le. La metodología obliga a buscar todo el despilfarro existente, una vez que se ha encontrado, los resultados son sorprendentes y las posib ilidades de mejora enormes, se trata de calcular y determinar lo que e s frente a lo que debería ser. Una vez que se ha calculado este despil farro, el método propone una sistemática de mejora continua y de toma de decisiones, haciendo referencia a soluciones por cada tipo de despi lfarro. Es un tratado altamente práctico, un componente estratégico de cualquier empresa industrial. Esta metodología hará que los gerentes se puedan acercar máDespilfarro cero presenta una metodología novedos a acerca del diagnóstico, medición y mejora de la productividad en las actividades industriales. La fase de diagnóstico es vital para saber cuánto despilfarro existe, a través de la Teoría de la medición del de spilfarro el diagnóstico queda totalmente cuantificado a partir de ind icadores y el despilfarro cuantificado e identificado pasa a convertir se en mejora disponible. La metodología obliga a buscar todo el despil farro existente, una vez que se ha encontrado, los resultados son sorp rendentes y las posibilidades de mejora enormes, se trata de calcular y determinar lo que es frente a lo que debería ser. Una vez que se ha calculado este despilfarro, el método propone una sistemática de mejor a continua y de toma de decisiones, haciendo referencia a soluciones p or cada tipo de despilfarro. Es un tratado altamente práctico, un comp onente estratégico de cualquier empresa industrial. Esta metodología h ará que los gerentes se puedan acercar má¬51. Introducción a la reduc ción del despilfarro ............................................1 1.1 . introducción ....................................................... ...................................................................... ....2 1.2. Historia del estudio científico del trabajo ............... ...............................................................4 1.3. ¿por qué la productividad? la productividad no es opcional ........... ............................... 10 1.4. Definiciones ................. ...................................................................... ........................................ 17 1.5. Estructura y guía del libro ............................................................... ........................................ 20 2. La teoría de la medició n del despilfarro ................................................27 2 .1. Introducción y definición ........................................ ................................................................. 28 2 .2. Despilfarro en el diseño del trabajo ............................. ........................................................ 37 2.2.1. Des pilfarro en el método de trabajo...................................... ............................................40 2.2.2. Despilfarro en e l proceso ............................................................ ..........................................44 2.3. Despilfarro en la fa bricación ............................................................ ....................................... 47 2.3.1. Despilfarro en fabri cación por bajo desempeño ............................................ ................54 2.3.2. Despilfarro por fallos de gestión - incidenc ias ................................................................56 2.3.3. Ejemplos de cálculo del CdF .................................. ..............................................................57 2.4. Todos los coeficientes de despilfarro: combinación y criterios de uso ......................... 60 2.5. La identificación del despilfarro y su reducción ......................................................... ........ 63 2.6. la teoría de la medición del despilfarro y la comunic ación ............................................ 65 3. Diagnóstico d e la productividad ................................................... ..........67 3.1. introducción. Diagnóstico de la improductividad .... .......................................................... 68 3.2. inf orme y puntos de diagnóstico de la improductividad ................... ............................... 68 3.3. mapas del despilfarro y depósi tos de mejora ........................................................ ............. 79 3.3.1. Mapas del despilfarro del diseño del trabajo . .................................................................80 3. 3.2. Mapas del despilfarro en fabricación ............................ ....................................................90 3.3.3. Mapas de l despilfarro total ..........