Die Rolle der Unternehmenskultur im M

Kaum ein Tag vergeht, an dem nicht über einespektakuläre Akquisition oder Fusion in derWirtschaftspresse berichtet wird. Jedoch wurde inbereits einigen durchgeführten Studien festgestellt,dass die Misserfolgsquoten beiM&A-Transaktionen bei bis zu 70 Prozent liegen.Hierbei stellen die Unterschiede in denUnternehmenskulturen zwischen dem Akquisiteur unddem Zielunternehmen einen besonders kontroversdiskutierten Erfolgsfaktor von M&As dar.Besteht ein Missverhältnis zwischen der Bedeutungund der bisherigen Berücksichtigung derUnternehmenskultur im M&A-Prozess? Ziel dieserArbeit ist es grundsätzlich die Stellung derUnternehmenskultur und damit des Faktors Mensch alsSchlüssel zum Erfolg einesUnternehmenszusammenschlusses zu verdeutlichen. DieAutorin Anna Brack geht hierbei mittels einerexplorativen Untersuchung der Frage nach, inwieferndie in der Wissenschaft empfohlenen Maßnahmen in derunternehmerischen Praxis durchgeführt werden.Das Buch richtet sich an Wissenschaftler,Entscheidungsträger aus der Wirtschaft, Manager undalle Unternehmen, die mit einem M&A-Prozesskonfrontiert werden.