Einfluss der Gestaltung organisatorischer Strukturen auf die Mitarbeitermotivation

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Universität Konstanz, Sprache: Deutsch, Abstract: Motivation, Triebfeder des Erfolgs lautet der Titel eines Artikels im Focus (Rippler 2007) u ber Mitarbeitermotivation. Die Wahl der U berschrift ist kritisch zu betrachten: Es la sst sich vermuten, dass die Motivation sicherlich nicht die alleinige Triebfeder einer guten unternehmerischen Leistung ist. Zu hinterfragen ist auch, ob Motivation u berhaupt immer positiv wirkt. Dennoch verdeutlich der Titel den grundsa tzlichen Zusammenhang zwischen Motivation, Arbeitsleistung und Erfolg eines Unternehmens. Menschliche Arbeit stellt einen Wettbewerbsfaktor dar, den Unternehmen zu steigern versuchen. Das Wie? ist eine zentrale Frage der Unternehmensfu hrung. Folglich werden verschiedenste Motivationsinstrumente eingesetzt, um die Arbeitsleistung der Bescha ftigten zu steigern. Doch welche Rolle spielt dabei die Gestaltung von organisatorischen Strukturen?Der Einfluss der Organisationsgestaltung auf die Mitarbeitermotivation wurde schon zu Beginn des zwanzigsten Jahrhunderts diskutiert. Seitdem haben sich Menschenbild und Arbeitsbedingungen gewandelt, das Thema hat jedoch nicht an Aktualita t und Brisanz verloren. Ein guter Grund, sich auch, oder ganz besonders heute noch im Rahmen einer Hausarbeit eingehender mit der Problematik auseinanderzusetzen.Ziel der Arbeit ist es, zu zeigen, dass die Organisationsstruktur als Motivationsinstrument Chance und Risiko zugleich birgt und dass die strukturelle Gestaltung eines Unternehmens bewusst gewa hlt und umgesetzt werden muss. Zu diesem Zweck wird, nachdem einige begriffliche Grundlagen gekla rt werden, zuna chst der theoretische Zusammenhang von Motivation und Struktur gezeigt. In einem weiteren Schritt werden motivierende Gestaltungsaspekte herausgearbeitet, die als Basis fu r die Untersuchung der Motivationswirkung ganzheitlicher Modelle dienen. Exemplarisch fu r zwei Extremformen der motivationsorientierten Organisationsgestaltung folgt eine Gegenu berstellung der Konzepte von Likert und Taylor. Zuletzt sollen die Ergebnisse dieser Arbeit diskutiert werden.