Il modello Atalanta

C'era una volta l'Atalanta, una provinciale come tante altre.
Anzi, con una bacheca più povera di numerosi club italiani: un solo trofeo, la Coppa Italia del 1963, e nemmeno un campionato di Serie A concluso nelle prime quattro posizioni.
L'arrivo di Gian Piero Gasperini nell'estate del 2016 ha cambiato la storia del club bergamasco, portandolo ad ottenere quattro qualificazioni in Champions League, di cui tre consecutive, oltre a tre finali di Coppa Italia, preludio alla conquista dell'Europa League nella finale di Dublino del 22 maggio 2024 contro il Bayer Leverkusen.
La crescita delle prestazioni sportive, a partire dal triplice terzo posto in Serie A, impreziosito dal record di gol segnati in una stagione, è andata di pari passo con lo sviluppo della società nerazzurra, abilmente orchestrato dalla famiglia Percassi a cui si è unito nel febbraio del 2022 Stephen Pagliuca, Co-owner dei Boston Celtics.
Caso più unico che raro in Italia, l'Atalanta è riuscita a combinare i risultati sportivi con i risultati economici, come testimoniano gli ultimi nove bilanci chiusi in utile (record sottratto al Napoli, fermatosi ad otto) e un Patrimonio Netto che pur partendo da un Capitale Sociale di 4,9 milioni di euro oggigiorno sfiora i 200 milioni di euro.
Questo libro cerca di spiegare come tutto ciò è stato possibile, senza ricorrere a termini complessi e corredando i testi con una miriade di tabelle di facile comprensione: viene analizzata l'impennata dei ricavi, spiegando la crescita dei diritti tv, delle sponsorizzazioni, delle entrate da botteghino (favorite dall'acquisto e dalla ristrutturazione dello stadio di Bergamo, il Gewiss Stadium) e delle plusvalenze.
Completa il tutto una sezione che viviseziona gli ultimi 10 bilanci della società nerazzurra, analizzando le principali voci del Conto Economico e dello Stato Patrimoniale. L'autore si focalizza in particolare sulle plusvalenze, autentico tesoretto della società orobica, ma anche su debiti e crediti, verso le altre società ma anche nei confronti di fornitori e clienti.