Révéler les points d'interrogation de la "boîte noire"

En utilisant la vision basée sur les ressources (RBV) de Barney (1991) et le cadre Aptitude-Motivation-Opportunité (AMO) (Appelbaum, Bailey, Berg & Kalleberg, 2000) comme fondements théoriques, ce document examine le capital humain en tant que médiateur de la relation entre un système de pratiques de GRH et les résultats de performance au niveau individuel. Le phénomène de la "boîte noire" avec le capital humain comme médiateur est une question très pertinente (Wright & McMahan, 2011) lorsqu'il s'agit d'expliquer comment les pratiques de GRH n'ajoutent pas seulement de la valeur à l'équation des performances, mais peuvent aussi montrer comment les salariés peuvent influer sur la création d'un avantage concurrentiel durable. Cette étude examine la "relation établie" entre les pratiques de GRH et les résultats en matière de performance (Becker & Gerhart, 1996). Elle se distingue des travaux empiriques antérieurs de deux manières : premièrement, parce que les résultats des performances individuelles sont examinés et, deuxièmement, parce que le capital humain, qu'il soit contextuel ou spécifique, est examiné dans son rôle de médiateur. Treize hypothèses ont été testées sur un échantillon de 5 499 salariés appartenant à une grande entreprise multinationale.