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Strat gies de Gestion Des Comp tences Et Externalisation
Frans
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Les organisations de conseil ont recours aux compétences extérieures pour atténuer les goulots d'étranglement dans l'exécution de leurs activités. Les sollicitations de consultants, deviennent nombreuses en fin d'année. Pourquoi, les organisations de consulting au Bénin, ne recourent ŕ l'externalisation de leurs compétences que dans les derniers mois de l'année? C'est ŕ cette question que ce livre se propose d'esquisser des réponses du point de vue des stratégies managériales. Aprčs les définitions de notions spécifiques telles que : «consulting», «Core competence», ou coeur de métier, «KBV» ou «Knowledge-Based View», anticipation, externalisation, internalisation, les investigations menées in situ ont permis de dégager les stratégies utilisées par les organisations pour externaliser une partie de leurs activités. L'auteur a alors conçu et proposé, pour aider ŕ faire l'état des lieux avant toute externalisation, un outil de gestion: le « Référentiel de l'Externalisation des Activités de Consulting » (REAC). Cet ouvrage clair et rigoureux s'adresse ŕ un large public: gestionnaires des compétences, managers, consultants, étudiants et enseignants-chercheurs en sciences de gestion.
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Frans
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