Coffin Corner

Angesichts uberraschender Unternehmenspleiten, plotzlich auftauchender Markttrends und wachsender Konkurrenz auf dem Weltmarkt konnen Manager schon mal in Panik geraten. Die instinktive Reaktion: mehr Controlling, bessere Planung, weitere Optimierung. Genau der falsche Weg, sagt Amel Karboul, international renommierte Unternehmensberaterin und neue tunesische Tourismusministerin. Denn Optimierung engt die Handlungsspielrume ein - so wie bei Flugzeugen, die hoch oben in der sogenannten Coffin Corner (dt. Sargecke) fliegen, wo Mindest- und Maximalgeschwindigkeit nahe beieinander liegen. Hoch effizient und hoch gefhrlich! Jedes unvorhergesehene Ereignis kann einen Highflyer zum Absturz bringen. Und da wir in einer Phase des Umbruchs zur digitalen Gesellschaft leben, nehmen unvorhersehbare Ereignisse und hochkomplexe, chaotische Wechselwirkungen sprunghaft zu. Was Sicherheit bringen sollte, verstrkt also die Unsicherheit. Ein Teufelskreis, aus dem Amel Karboul durch ihre interkulturelle Prgung ausbrechen kann. Sie sieht, wie stark der Umgang mit Unsicherheit durch kulturelle Konventionen geprgt ist. Wir Europer wollen Unsicherheit eindmmen, whrend die Menschen in der arabischen und afrikanischen Kultur gewohnt sind, mit Unsicherheit zu leben. Flexibilitt, mehrgleisige Planung, Fehlertoleranz und Raum fr Intuition - alles das knnen westliche Unternehmen von diesen Kulturen lernen. So brauchen sie unerwartete Vernderungen nicht mehr zu frchten, sondern knnen sie fr den eigenen Erfolg nutzen.