Die Auswahl

15 Jahre lang hat Brigitte Herrmann als selbstst ndige Headhunterin Personalauswahlprozesse, genauer gesagt die Auswahl von Fach- und F hrungskr ften in Deutschland, in unterschiedlichen Branchen und Unternehmenskulturen hautnah miterlebt. Wie dabei im Rahmen der Auswahlprozesse und auch nach erfolgter Einstellung wertvollste Potenziale verschwendet werden, soll dieses Buch aufdecken. Gleichzeitig werden jedoch auch neue L sungsans tze vorgestellt. Im ersten Teil werden die h ufigsten Missst nde in Such- und Auswahlprozessen und ihre Folgen aufgezeigt. Die Bandbreite reicht von unstrukturierten, unter- oder berregulierten Verfahren bis hin zu den Auswirkungen irrationaler Wunschvorstellungen und negativer Bewerbererfahrungen. Teil zwei des Buches beleuchtet die Hintergr nde dieser Missst nde und widmet sich den Anforderungen an das Personalmanagement in der sich ver ndernden Arbeits- und Lebenswelt angesichts technischer, demographischer und gesellschaftlicher Trends und erl utert, warum Personalprozesse mehr in die direkten Unternehmensprozesse integriert werden sollten. Erg nzend wird auch die Seite der Besch ftigten beleuchtet. Hierzu erg nzen au erdem verschiedene Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft das Buch in Form von Statements, Interviews und Prognosen. Im dritten Teil werden schlie lich zukunftsf hige L sungsans tze anhand positiver aktueller Praxis-Beispiele aufgezeigt. Gemeinsamer Kern dieser Ans tze ist, den Menschen mit seinen Interessen, St rken, Talenten, also sein individuelles Potenzial, als "e;den"e; Erfolgsfaktor im Unternehmen zu begreifen und in den Mittelpunkt zu stellen. Der Leser erf hrt, wie genau diese Personalstrategie der Zukunft in der Praxis funktioniert und wie enorm Unternehmen profitieren k nnen, die sich auf den Mitarbeiter als Menschen konzentrieren.