Geschaftsmodelle und Strategien im Mittelstand

Das Buch zeigt, wie Geschaftsmodelle und Strategien in mittelstandischen Unternehmen entwickelt werden. Das Konzept der vier strategischen Kraftfelder bietet dabei einen Einstieg in die innovative, zeitgemae Auseinandersetzung mit den strategischen Herausforderungen eignergefuhrter Unternehmen. Die strategischen Entscheidungen werden in diesem Ansatz als Resultat emergenter Prozesse begriffen, die zunachst in den strategischen Kraftfeldern systematisch analysiert werden, bevor anschlieend unternehmensindividuelle Wettbewerbsstrategien formuliert werden. Deren Umsetzung erfolgt dann praktisch in einem Geschaftsmodell.Mit diesem qualitativen Ansatz zur Strategieentwicklung und -implementierung erhalten Unternehmer, Fuhrungskrafte, Wissenschaftler und Studierende eine pragmatische Handreichung fur die strategische Ausrichtung sowie eine praxisorientierte Anleitung zum Selbermachen. Sechs Fallstudien ermoglichen den direkten Transfer in die Gestaltung passender Geschaftsmodelle.