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wahrend sich der erste Band der Betriebswirtschaftlichen Logistik ausfuhrlich den einzelnen logistischen Teilfunktionen widmet, liegt der Schwerpunkt des zweiten Bands auf der Koordination dieser Teilfunktionen. Daneben werden die Abstimmung mit anderen betrieblichen Funktionen und die unternehmensubergreifende Koordination thematisiert. Entsprechend findet auch eine Abgrenzung gegenuber dem Konzept des Supply Chain Managements statt. Die strategische, taktische und operative Logistikplanung bilden das Ruckgrat des Logistikmanagements und werden deshalb intensiv beleuchtet. Das Kapitel zur Logistikfuhrung stellt personliche Weisungen und Handlungen der Selbstabstimmung in den Mittelpunkt. Im Rahmen der Logistikorganisation werden Aspekte der aufbauorganisatorischen Strukturierung sowie der Prozessgestaltung aufgezeigt und an Beispielen erlautert. Neben der Uberwachung von Guterflussen und Bestanden behandelt die Logistikkontrolle Kosten und Erlose sowie Logistkleistungen aus quantitativer und qualitativer Sicht.
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