Theatercontrolling

Das Fuhren von Theatern und Orchestern ist heute moglicherweise so komplex wie nie zuvor. Die Auswirkungen von Corona-Krise, Inflation, Fachkraftemangel, Nachhaltigkeitsbestrebungen und viele weitere Faktoren stellen die Buhnenbetriebe vor enorme Herausforderungen. Das Controlling  mit der zentralen Funktion der Zielsteuerung muss sich diesen Herausforderungen nicht nur reaktiv stellen, sondern neue, auch kreative und zukunftsweisende Losungen finden. Es gilt, sich proaktiv auf die Herausforderungen der Zukunft einzustellen und strategisch zu positionieren. Anlasslich des zehnjahrigen Bestehens des Forum Theatercontrolling"e; greifen Autor*innen aus Theorie und Praxis aktuelle Themen auf, anhand derer sie die Handlungsfelder und Potenziale fur ein zukunftsorientiertes Theatercontrolling diskutieren. Dazu gehoren neben an Bedeutung gewinnenden Aufgabenfeldern wie Nachhaltigkeits-, Risiko-, Personal- oder Marketingcontrolling auch methodische Fragen wie Agilitat oder Digitalisierung im Controlling. Nicht zuletzt werden personelle Themen wie die strategische Rolle von Controller*innen, Generationenwechsel und Nachwuchskrafte oder lebenslanges Lernen behandelt.